Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Тип ответа: Сопоставление
A. В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели
Другие предметы Университет Стратегическое планирование менеджмент стратегический план показатели ПАО Вымпел объемы производства годовые объемы закупочная стоимость фактические показатели плановые показатели прогнозные показатели Новый
Для сопоставления показателей, используемых в стратегическом плане ПАО «Вымпел», необходимо определить, к какому типу показателей по времени и роли они относятся. Давайте рассмотрим каждый из приведенных показателей:
Этот показатель относится к фактическим показателям, так как он описывает уже завершившийся период (2019 год) и фактические объемы производства.
Этот показатель является плановым, так как он определяет ожидаемые объемы производства на будущее (2023 год).
Этот показатель относится к прогнозным, так как он предполагает стоимость на несколько будущих лет (2021–2025 гг.) и основывается на предположениях о рынке.
Теперь давайте сопоставим каждый из показателей с их типами:
Таким образом, мы можем сделать следующие выводы: