Фамилия автора методики восприятия предприятием сильных и слабых сигналов, поступающих из внешней среды, использующейся для оценки возможностей и опасностей рынка, – …

Другие предметы Университет SWOT-анализ методика восприятия сильные и слабые сигналы оценка возможностей опасности рынка маркетинг в университете Новый

Методика, о которой вы говорите, называется "SWOT-анализ". Она была разработана Альбертом Хамфри в 1960-х годах. SWOT-анализ помогает предприятиям оценить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, исходящие из внешней среды.

Вот шаги, которые можно использовать для проведения SWOT-анализа:

1. Сбор информации: Начните с анализа внутренней среды вашей организации. Это включает в себя изучение ресурсов, процессов, сотрудников и других факторов, которые могут быть как сильными, так и слабыми сторонами.
2. Анализ сильных сторон: Определите, в чем ваша компания преуспевает. Это могут быть уникальные продукты, сильный бренд, высококвалифицированный персонал и т.д.
3. Анализ слабых сторон: Выявите области, где ваша компания может улучшиться. Это может включать недостаток ресурсов, плохую репутацию или недостаток инноваций.
4. Анализ возможностей: Оцените внешние факторы, которые могут помочь вашей компании расти. Это могут быть новые рынки, технологические изменения или изменения в потребительских предпочтениях.
5. Анализ угроз: Выявите внешние факторы, которые могут негативно повлиять на вашу компанию. Это могут быть конкуренты, экономические изменения или законодательные ограничения.
6. Разработка стратегии: На основе полученной информации разработайте стратегию, которая позволит использовать сильные стороны и возможности, а также минимизировать слабые стороны и угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ является мощным инструментом, который помогает предприятиям лучше понимать свою позицию на рынке и разрабатывать стратегии для достижения успеха.