Для того чтобы правильно заполнить основную SWOT-матрицу на основе матрицы Вайриха, необходимо понимать, как эти две матрицы связаны между собой. Матрица Вайриха помогает определить стратегические направления, основываясь на анализе сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Она предлагает стратегии, которые можно использовать для достижения целей компании.

SWOT-матрица состоит из четырех квадрантов:

• Сильные стороны (Strengths) - внутренние характеристики, которые дают компании преимущество на рынке.
• Слабые стороны (Weaknesses) - внутренние аспекты, которые могут ограничивать эффективность компании.
• Возможности (Opportunities) - внешние факторы, которые компания может использовать для своего роста.
• Угрозы (Threats) - внешние факторы, которые могут представлять опасность для компании.

Матрица Вайриха предлагает различные стратегии, такие как:

• SO (Силы-Возможности) - использование сильных сторон для захвата возможностей.
• WO (Слабости-Возможности) - использование возможностей для преодоления слабостей.
• ST (Силы-Угрозы) - использование сильных сторон для минимизации угроз.
• WT (Слабости-Угрозы) - минимизация слабостей и угроз.

Чтобы правильно заполнить основную SWOT-матрицу, нужно:

1. Идентифицировать сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы.
2. Сопоставить эти элементы с соответствующими стратегиями в матрице Вайриха.
3. Распределить стратегии по квадрантам SWOT-матрицы, основываясь на их типах (SO, WO, ST, WT).

Таким образом, правильный вариант заполнения основной SWOT-матрицы будет тот, который четко отражает взаимосвязь между внутренними и внешними факторами и предлагает соответствующие стратегические действия, как это предусмотрено матрицей Вайриха. Если у вас есть конкретные изображения, то необходимо внимательно проанализировать, как каждый элемент матрицы Вайриха соотносится с элементами SWOT-матрицы, чтобы определить правильный вариант заполнения.