На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте. @stmn3.png

• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развитияимеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использоватьвозможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации

Другие предметы Университет SWOT-анализ SWOT-матрица стратегическое развитие сильные стороны возможности угрозы слабые стороны стратегический менеджмент университет формирование стратегий анализ SWOT направления развития управление стратегией бизнес-стратегии внешняя среда внутренние факторы Новый

SWOT-матрица – это инструмент стратегического анализа, который помогает организациям выявить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы внешней среды. Вопрос о том, в каком поле формируются возможные стратегии, требует внимательного анализа каждого из полей SWOT-матрицы.

Существует четыре поля SWOT-матрицы:

• SO (Сильные стороны - Возможности)
• ST (Сильные стороны - Угрозы)
• WO (Слабые стороны - Возможности)
• WT (Слабые стороны - Угрозы)

Теперь давайте рассмотрим каждое поле, чтобы понять, где формируются главные направления стратегического развития:

1. Поле SO (Сильные стороны - Возможности): Это поле является наиболее подходящим для формирования стратегий. Здесь организация может использовать свои сильные стороны для того, чтобы воспользоваться возможностями, которые предоставляет внешняя среда. Например, если у компании есть сильная команда разработчиков (сильная сторона), она может запустить новый продукт на растущем рынке (возможность).
2. Поле ST (Сильные стороны - Угрозы): В этом поле стратегии направлены на использование сильных сторон для минимизации внешних угроз. Хотя это важно, главные направления стратегического развития все же опираются на возможности, а не только на защиту.
3. Поле WO (Слабые стороны - Возможности): Здесь стратегии направлены на использование возможностей для преодоления слабых сторон. Это тоже полезно, но не является основным направлением стратегического развития, так как акцент здесь на улучшении, а не на использовании сильных сторон.
4. Поле WT (Слабые стороны - Угрозы): Это поле фокусируется на минимизации слабых сторон и угроз. Стратегии из этого поля часто являются оборонительными и не способствуют активному развитию.

Таким образом, основные направления стратегического развития организации формируются в поле SO, так как именно здесь организация может наилучшим образом использовать свои сильные стороны для реализации возможностей, что ведет к росту и развитию.