Подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда к стратегическому менеджменту включает в себя несколько ключевых этапов, которые необходимо выполнять в определенной последовательности для достижения успеха. Давайте рассмотрим каждый из этих этапов и расставим их в правильном хронологическом порядке:

1. Формирование стратегического видения и миссии компании: Этот этап является отправной точкой в стратегическом менеджменте. Здесь определяется, куда компания хочет двигаться в долгосрочной перспективе и какие ценности она будет поддерживать. Это помогает задать направление для всех последующих действий.
2. Постановка стратегических целей: После того как видение и миссия сформулированы, необходимо установить конкретные и измеримые цели. Эти цели должны быть достижимыми и реалистичными, чтобы направлять усилия компании в нужное русло.
3. Разработка стратегии: На этом этапе разрабатываются конкретные планы и подходы, которые помогут достичь поставленных целей. Это включает в себя анализ внешней и внутренней среды компании, а также выбор оптимальных путей достижения целей.
4. Реализация стратегии: После разработки стратегии наступает этап её внедрения. Это может включать в себя изменение организационной структуры, распределение ресурсов и мотивацию сотрудников для достижения стратегических целей.
5. Оценка результатов и необходимые корректировочные действия: На этом заключительном этапе проводится оценка эффективности реализованной стратегии. Если результаты не соответствуют ожиданиям, необходимо внести корректировки в стратегию или её реализацию.

Таким образом, правильная последовательность задач стратегического менеджмента по подходу Томпсона и Стрикленда выглядит следующим образом: 1, 2, 3, 4, 5.