Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Другие предметы Университет Стратегический менеджмент менеджмент стратегия организация ресурсы рынок цели компания Омега управление по целям рыночные возможности оценка рисков Новый

Ситуация, в которой оказалась компания «Омега», представляет собой классический пример несоответствия между целями, ресурсами и возможностями, что приводит к затруднениям в принятии управленческих решений. Давайте подробнее рассмотрим каждый из аспектов этой ситуации.

1. Отсутствие ресурсов для реализации целей

• Компания «Омега» не обладает необходимыми ресурсами, чтобы достичь поставленных целей. Это может быть связано как с финансовыми ограничениями, так и с нехваткой человеческих ресурсов, технологий или информации.
• Без достаточных ресурсов организация не сможет эффективно реализовать свои стратегии, что ведет к стагнации и снижению конкурентоспособности.

2. Неправильная оценка рыночных возможностей

• Хотя у компании есть результаты исследований рынка, менеджмент не видит или неправильно интерпретирует эти данные. Это может быть вызвано недостатком опыта, знаний или же отсутствием системного подхода к анализу информации.
• Неверная оценка рисков и выгод может привести к тому, что компания упустит выгодные возможности или, наоборот, примет невыгодные решения.

3. Неспособность менеджмента принять решения

• Менеджмент компании «Омега» не способен принимать ответственные решения, что может быть связано с отсутствием четкой стратегии, неэффективной коммуникацией внутри команды или неуверенностью в своих действиях.
• Отсутствие системы управления по целям также может быть причиной, так как без четких ориентиров и критериев оценки успеха менеджеры могут испытывать трудности в принятии решений.

Таким образом, ситуация компании «Омега» требует комплексного анализа и пересмотра как внутренних процессов, так и внешних факторов. Важно создать систему управления по целям, которая позволит четко определить стратегические направления, оценить необходимые ресурсы и адекватно реагировать на изменения в рыночной среде.