Вопрос касается стратегического управления организацией и выбора ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе. Основные ориентиры развития организации действительно связаны с ее целями. Давайте подробно разберем, какие шаги необходимо предпринять для определения этих целей и их влияния на конкурентные позиции:
- Анализ внешней среды:
- Изучите рынок, на котором работает организация, включая экономические, политические, социальные и технологические факторы.
- Определите основные конкуренты и их стратегии.
- Оцените возможности и угрозы, которые могут повлиять на организацию.
- Анализ внутренней среды:
- Оцените ресурсы организации: финансовые, человеческие, технологические и материальные.
- Проанализируйте сильные и слабые стороны организации.
- Определите уникальные компетенции, которые могут стать конкурентным преимуществом.
- Определение миссии и видения:
- Сформулируйте миссию организации, которая отражает ее основную цель и ценности.
- Определите видение, которое описывает, каким образом организация видит свое будущее и что она стремится достичь.
- Постановка стратегических целей:
- Определите долгосрочные цели, которые будут направлять развитие организации.
- Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART).
- Выбор конкурентных стратегий:
- Рассмотрите различные стратегии, такие как лидерство по издержкам, дифференциация или фокусирование на нишевых рынках.
- Выберите стратегию, которая наилучшим образом соответствует целям и ресурсам организации.
- Разработка плана действий:
- Создайте подробный план действий для достижения поставленных целей.
- Определите ключевые этапы и ресурсы, необходимые для реализации стратегии.
- Мониторинг и оценка:
- Регулярно оценивайте прогресс в достижении стратегических целей.
- При необходимости корректируйте стратегию и план действий в ответ на изменения внешней и внутренней среды.
Таким образом, основные ориентиры развития организации, которые определяют выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, формируются на основе тщательного анализа и постановки стратегических целей. Эти цели направляют организацию и помогают ей адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и внутренним возможностям.