Подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда к стратегическому менеджменту включает несколько ключевых этапов, которые следует выполнять в определенной последовательности. Давайте рассмотрим каждый из этих этапов и расставим их в правильном хронологическом порядке:

1. Формирование стратегического видения и миссии компании: Этот этап является отправной точкой в стратегическом менеджменте. На данном этапе руководство компании определяет, каким оно видит будущее компании и какова ее миссия. Видение и миссия помогают задать направление для всей организации и служат основой для дальнейших действий.
2. Постановка стратегических целей: После определения видения и миссии необходимо установить конкретные цели, которые помогут достичь желаемого состояния компании. Эти цели должны быть измеримыми, достижимыми, реалистичными и иметь временные рамки.
3. Разработка стратегии: На этом этапе разрабатываются конкретные стратегии и планы действий, которые помогут достичь поставленных целей. Это может включать в себя анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегических альтернатив и определение ресурсов, необходимых для реализации стратегии.
4. Реализация стратегии: После разработки стратегии наступает этап ее реализации. Это включает в себя распределение ресурсов, организацию работы команды, внедрение изменений и контроль за выполнением планов.
5. Оценка результатов и необходимые корректировочные действия: Финальный этап включает в себя оценку того, насколько успешно была реализована стратегия. На этом этапе проводится анализ достигнутых результатов и, при необходимости, вносятся корректировки в стратегию для улучшения ее эффективности.

Таким образом, последовательность задач стратегического менеджмента по подходу А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда выглядит следующим образом: формирование стратегического видения и миссии компании, постановка стратегических целей, разработка стратегии, реализация стратегии, оценка результатов и необходимые корректировочные действия.