Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

• 1 формирование стратегического видения и миссии компании
• 2 постановка стратегических целей
• 3 разработка стратегии
• 4 реализация стратегии
• 5 оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Другие предметы Университет Стратегический менеджмент стратегический менеджмент задачи стратегического менеджмента формирование стратегического видения постановка стратегических целей разработка стратегии реализация стратегии оценка результатов корректировочные действия А.А. Томпсон А.Дж. Стрикленд Новый

При использовании подхода А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, задачи стратегического менеджмента можно расставить в следующей хронологической последовательности:

1. Формирование стратегического видения и миссии компании
2. Постановка стратегических целей
3. Разработка стратегии
4. Реализация стратегии
5. Оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Теперь давайте подробно рассмотрим каждый шаг:

• Формирование стратегического видения и миссии компании: На этом этапе важно определить, куда движется компания и какие ценности она представляет. Стратегическое видение помогает создать общее понимание среди сотрудников и заинтересованных сторон.
• Постановка стратегических целей: После определения видения необходимо установить конкретные цели, которые помогут достичь этого видения. Эти цели должны быть измеримыми, реалистичными и достижимыми в установленные сроки.
• Разработка стратегии: На этом этапе разрабатываются конкретные планы и подходы для достижения поставленных целей. Стратегия должна учитывать внутренние и внешние факторы, влияющие на компанию.
• Реализация стратегии: После разработки стратегии наступает этап ее внедрения. Это включает в себя распределение ресурсов, организацию работы команды и выполнение запланированных действий.
• Оценка результатов и необходимые корректировочные действия: После реализации стратегии важно оценить ее эффективность, проанализировав достигнутые результаты. На основе этой оценки могут быть внесены корректировки в стратегию или в процесс ее реализации.

Таким образом, последовательность задач стратегического менеджмента позволяет систематически подходить к процессу управления и обеспечивать достижение поставленных целей.