Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

1. формирование стратегического видения и миссии компании
2. постановка стратегических целей
3. разработка стратегии
4. реализация стратегии
5. оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Другие предметы Университет Стратегический менеджмент стратегический менеджмент задачи менеджмента А.А. Томпсон А.Дж. Стрикленд хронология стратегий формирование видения постановка целей разработка стратегии реализация стратегии оценка результатов Новый

Для того чтобы правильно расставить задачи стратегического менеджмента в хронологическом порядке, давайте рассмотрим каждую из них и их последовательность в процессе стратегического планирования. Подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда предлагает следующий порядок действий:

1. Формирование стратегического видения и миссии компании - на этом этапе определяются основные цели и ценности, которые будут направлять организацию в будущем.
2. Постановка стратегических целей - после определения видения и миссии необходимо установить конкретные, измеримые и достижимые цели, которые организация стремится достичь.
3. Разработка стратегии - в этом шаге разрабатываются конкретные стратегии и планы действий, которые помогут достичь поставленных целей.
4. Реализация стратегии - на этом этапе происходит воплощение разработанной стратегии в жизнь, включая распределение ресурсов и организацию работы.
5. Оценка результатов и необходимые корректировочные действия - последний этап включает анализ достигнутых результатов, сравнение их с поставленными целями и, при необходимости, внесение корректировок в стратегию или действия.

Таким образом, правильная хронологическая последовательность задач стратегического менеджмента выглядит следующим образом:

1. Формирование стратегического видения и миссии компании
2. Постановка стратегических целей
3. Разработка стратегии
4. Реализация стратегии
5. Оценка результатов и необходимые корректировочные действия

Эта последовательность помогает организациям эффективно планировать и управлять своими стратегиями для достижения долгосрочных успехов.