Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже). Охарактеризуйте данную ситуацию.

• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Другие предметы Университет Стратегический менеджмент менеджмент стратегия ресурсы организация возможности рынка цели компании ситуация D исследование рынка принятие решений система управления оценка рисков выгоды компания Омега управление по целям Новый

Ситуация, в которой оказалась компания «Омега», представляет собой сложный и критический момент в управлении. Давайте подробно рассмотрим, как можно охарактеризовать данное положение, опираясь на три ключевых фактора: возможности рынка, цели организации и ресурсы.

1. Отсутствие ресурсов для реализации целей:

• Компания «Омега» не располагает необходимыми ресурсами для достижения поставленных целей. Это может означать нехватку финансовых средств, человеческих ресурсов или технологий.
• Отсутствие ресурсов создает препятствия для реализации стратегии, даже если цели выглядят достижимо.

2. Неправильная оценка рыночных возможностей:

• Несмотря на наличие результатов исследования, которые показывают потенциальные возможности на рынке, менеджмент не видит или не понимает их.
• Это может быть связано с недостаточной квалификацией руководства, отсутствием систематического подхода к анализу данных или просто с игнорированием собранной информации.

3. Неспособность принять ответственное решение:

• Менеджмент компании не в состоянии принять обоснованные решения, что может быть следствием страха перед рисками или неуверенности в своих действиях.
• Отсутствие системы управления по целям также может приводить к неопределенности и неэффективности в принятии решений.

Вывод:

Ситуация компании «Омега» в секторе D является следствием несоответствия между возможностями, целями и ресурсами. Для выхода из данной ситуации необходимо:

1. Провести анализ ресурсов и выявить, какие из них можно привлечь или оптимизировать.
2. Улучшить систему управления, внедрить механизмы, способствующие более точной оценке рыночных возможностей.
3. Обучить менеджмент навыкам принятия решений, основанных на анализе данных и рисков.

Таким образом, компания «Омега» должна сосредоточиться на улучшении внутренней структуры управления и повышении квалификации своих руководителей, чтобы эффективно использовать рыночные возможности и достигать поставленных целей.