Кто определял организационную культуру как набор важных установок (часто неформулируемых)..

Другие предметы Университет Организационная культура организационная культура университет важные установки неформулируемые установки определение организационной культуры Новый

Определение организационной культуры как набора важных установок, которые часто неформулируются, связано с работами различных ученых и практиков в области управления и социологии. Одним из наиболее известных авторов, который акцентировал внимание на этом аспекте, является Эдгар Шейн. Он разработал концепцию организационной культуры и выделил три уровня ее проявления: артефакты, ценности и основные предположения.

Шаги для понимания концепции организационной культуры:

1. Изучение определений: Начните с изучения различных определений организационной культуры. Это поможет вам понять, что культура включает в себя не только формальные аспекты, такие как миссия и ценности компании, но и неформальные установки и убеждения.
2. Анализ работ Эдгара Шейна: Ознакомьтесь с трудами Эдгара Шейна, который подчеркивает, что организационная культура формируется на основе основных предположений, которые часто не осознаются участниками организации.
3. Рассмотрение других теорий: Изучите работы других исследователей, таких как Герт Хофстеде и Реймонд Керцнер, которые также вносили вклад в понимание организационной культуры и ее влияния на поведение сотрудников.
4. Практическое применение: Попробуйте применить полученные знания на практике, проанализировав культуру вашей организации или другой компании. Обратите внимание на неформальные аспекты, такие как обычаи, ритуалы и неявные нормы.

Таким образом, организационная культура действительно представляет собой набор установок, которые могут быть не всегда четко сформулированы, но тем не менее оказывают значительное влияние на поведение и взаимодействие сотрудников в организации.