Определение организационной культуры как набора важных установок, которые часто неформулируются, связано с работами различных ученых и практиков в области управления и социологии. Одним из наиболее известных авторов, который акцентировал внимание на этом аспекте, является Эдгар Шейн. Он разработал концепцию организационной культуры и выделил три уровня ее проявления: артефакты, ценности и основные предположения.

Шаги для понимания концепции организационной культуры:

1. Изучение определений: Начните с изучения различных определений организационной культуры. Это поможет вам понять, что культура включает в себя не только формальные аспекты, такие как миссия и ценности компании, но и неформальные установки и убеждения.
2. Анализ работ Эдгара Шейна: Ознакомьтесь с трудами Эдгара Шейна, который подчеркивает, что организационная культура формируется на основе основных предположений, которые часто не осознаются участниками организации.
3. Рассмотрение других теорий: Изучите работы других исследователей, таких как Герт Хофстеде и Реймонд Керцнер, которые также вносили вклад в понимание организационной культуры и ее влияния на поведение сотрудников.
4. Практическое применение: Попробуйте применить полученные знания на практике, проанализировав культуру вашей организации или другой компании. Обратите внимание на неформальные аспекты, такие как обычаи, ритуалы и неявные нормы.

Таким образом, организационная культура действительно представляет собой набор установок, которые могут быть не всегда четко сформулированы, но тем не менее оказывают значительное влияние на поведение и взаимодействие сотрудников в организации.