Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – это инструмент для стратегического анализа и планирования. Она помогает компаниям оценивать свои бизнес-единицы или продукты по двум основным критериям: доля рынка и темп роста рынка.

Давайте подробнее рассмотрим, как работает эта матрица:

1. Определение осей матрицы:
   • Ось X: Доля рынка. Эта ось показывает, насколько велика доля бизнеса на рынке по сравнению с конкурентами.
   • Ось Y: Темп роста рынка. Эта ось отражает скорость роста рынка, на котором работает данный бизнес или продукт.
2. Классификация бизнес-единиц:
   • Звезды: Высокая доля рынка и высокий темп роста. Эти бизнес-единицы требуют значительных инвестиций для поддержания роста, но также приносят высокий доход.
   • Дойные коровы: Высокая доля рынка, но низкий темп роста. Эти бизнес-единицы приносят стабильный доход с минимальными инвестициями.
   • Вопросительные знаки: Низкая доля рынка, но высокий темп роста. Эти бизнес-единицы требуют значительных инвестиций для увеличения доли рынка, и их будущее остается неопределенным.
   • Собаки: Низкая доля рынка и низкий темп роста. Эти бизнес-единицы, как правило, не приносят прибыль и могут быть предметом ликвидации или продажи.
3. Анализ и принятие решений:
   • На основе размещения бизнес-единиц в матрице, менеджеры могут принимать решения о том, куда инвестировать, какие бизнесы развивать, а какие – сокращать или закрывать.
   • Важно учитывать не только текущее положение, но и будущие тренды, чтобы адаптировать стратегию компании.

Таким образом, матрица БКГ является полезным инструментом для стратегического планирования, позволяя компаниям принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и управлении портфелем продуктов.