Метод стратегического планирования, который используется для выявления у организации сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с конкуренцией или планированием проекта, называется SWOT-анализом.

Давайте разберем, что такое SWOT-анализ и как он работает:

1. S (Strengths) - Сильные стороны: Это внутренние факторы, которые дают организации конкурентные преимущества. Например, это может быть высокая квалификация сотрудников, уникальные технологии или сильный бренд.
2. W (Weaknesses) - Слабые стороны: Это внутренние факторы, которые могут ограничивать успех организации. Например, недостаток финансовых ресурсов, низкая узнаваемость бренда или отсутствие определенных навыков у команды.
3. O (Opportunities) - Возможности: Это внешние факторы, которые могут способствовать успеху организации. Например, растущий рынок, изменения в законодательстве, которые могут быть выгодны, или новые технологии, которые можно использовать.
4. T (Threats) - Угрозы: Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на организацию. Например, усиливающаяся конкуренция, экономические кризисы или изменения в потребительских предпочтениях.

SWOT-анализ помогает организациям понять свою текущую позицию на рынке и разработать стратегии для достижения своих целей. Он является важным инструментом в проектном менеджменте, так как позволяет учитывать различные аспекты, влияющие на успех проекта.