Давайте разберем задачи стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания. Мы рассмотрим каждую задачу и сопоставим ее с соответствующим описанием.

1. Формулировка видения и миссии
   • Описание: описание желаемого облика компании на длительную перспективу и формулировка ее делового предназначения и роли в обществе.
2. Постановка стратегических целей организации
   • Описание: определение конкретных ожидаемых результатов, которые впоследствии будут использованы в качестве критериев оценки деятельности.
3. Разработка стратегии
   • Описание: формулировка долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров.
4. Реализация стратегии
   • Описание: превращение описания стратегии в систему конкретных мероприятий.
5. Оценка результатов и корректировка
   • Описание: получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и внесение необходимых изменений.

Таким образом, мы можем сопоставить задачи стратегического менеджмента и их описания следующим образом:

• Формулировка видения и миссии - описание желаемого облика компании на длительную перспективу и формулировка ее делового предназначения и роли в обществе.
• Постановка стратегических целей организации - определение конкретных ожидаемых результатов, которые впоследствии будут использованы в качестве критериев оценки деятельности.
• Разработка стратегии - формулировка долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров.
• Реализация стратегии - превращение описания стратегии в систему конкретных мероприятий.
• Оценка результатов и корректировка - получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и внесение необходимых изменений.

Эти шаги помогают систематизировать процесс стратегического управления и обеспечивают четкое понимание каждой из задач на этапе разработки и реализации стратегии.