Похожие вопросы
2025-07-26 15:03:38
Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
- Игорю Ансоффу
- Майклу Портеру
- Генри Минцбергу
- Питеру Друкеру
Другие предметы Университет SWOT-анализ стратегический менеджмент Игорь Ансофф Майкл Портер Генри Минцберг Питер Друкер факторы стратегии преимущества и слабости возможности и угрозы социальные ожидания индивидуальные ценности
2025-07-26 15:03:49
Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах, принадлежит Игорю Ансоффу. Это связано с его вкладом в стратегическое планирование и анализ внешней и внутренней среды компании.
Давайте разберем, что именно включает в себя это определение стратегии:
- Преимущества и слабости компании: Это внутренний анализ, который позволяет понять, какие ресурсы и возможности есть у компании, а также какие недостатки могут препятствовать ее успеху.
- Возможности и угрозы для отрасли: Это внешний анализ, который помогает выявить рыночные тенденции, конкуренцию и другие факторы, которые могут повлиять на позицию компании в отрасли.
- Индивидуальные ценности ключевых исполнителей: Учитываются личные убеждения и мотивации тех, кто принимает решения в компании, что может влиять на стратегию и ее реализацию.
- Широкие социальные ожидания: Это понимание того, как общество и заинтересованные стороны воспринимают компанию, что также может влиять на стратегические решения.
Таким образом, подход Игоря Ансоффа к стратегическому менеджменту подчеркивает важность комплексного анализа как внутренних, так и внешних факторов для успешного формирования стратегии компании.