Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах, принадлежит Игорю Ансоффу. Это связано с его вкладом в стратегическое планирование и анализ внешней и внутренней среды компании.

Давайте разберем, что именно включает в себя это определение стратегии:

• Преимущества и слабости компании: Это внутренний анализ, который позволяет понять, какие ресурсы и возможности есть у компании, а также какие недостатки могут препятствовать ее успеху.
• Возможности и угрозы для отрасли: Это внешний анализ, который помогает выявить рыночные тенденции, конкуренцию и другие факторы, которые могут повлиять на позицию компании в отрасли.
• Индивидуальные ценности ключевых исполнителей: Учитываются личные убеждения и мотивации тех, кто принимает решения в компании, что может влиять на стратегию и ее реализацию.
• Широкие социальные ожидания: Это понимание того, как общество и заинтересованные стороны воспринимают компанию, что также может влиять на стратегические решения.

Таким образом, подход Игоря Ансоффа к стратегическому менеджменту подчеркивает важность комплексного анализа как внутренних, так и внешних факторов для успешного формирования стратегии компании.