Для успешного проведения конкурентного анализа необходимо следовать определенной последовательности этапов. Давайте разберем каждый из них и определим правильный порядок.

1. Оценка перспектив развития рынка - на этом этапе необходимо проанализировать текущие тенденции и прогнозы развития отрасли. Это поможет понять, в каком направлении движется рынок и какие возможности он предоставляет.
2. Оценка сил конкуренции - здесь важно определить уровень конкуренции в отрасли, используя модель Портера. Это включает анализ угрозы новых участников, угрозы заменителей, bargaining power (власти) покупателей и поставщиков.
3. Определение ключевых характеристик отрасли - на этом этапе мы уточняем основные черты и параметры, которые определяют специфику данной отрасли. Это может включать в себя размер рынка, темпы роста, структуру клиентов и т.д.
4. Определение ключевых факторов успеха - здесь мы выявляем те факторы, которые являются критически важными для достижения успеха в данной отрасли. Это может быть качество продукции, уровень сервиса, инновации и т.д.
5. Анализ перспектив развития и деятельности прямых конкурентов - на этом этапе мы исследуем, как конкуренты адаптируются к изменениям на рынке, какие стратегии они применяют и каковы их сильные и слабые стороны.
6. Оценка конкурентных позиций прямых конкурентов - здесь необходимо проанализировать, как каждый из конкурентов занимает свою нишу на рынке, какие у них рыночные доли и как они позиционируются относительно друг друга.
7. Исследование направлений развития рынка - последний этап включает в себя более глубокое изучение возможных направлений роста и развития рынка, выявление новых трендов и технологий, которые могут повлиять на конкурентную среду.

Таким образом, правильная последовательность этапов конкурентного анализа будет следующей:

1. Оценка перспектив развития рынка
2. Оценка сил конкуренции
3. Определение ключевых характеристик отрасли
4. Определение ключевых факторов успеха
5. Анализ перспектив развития и деятельности прямых конкурентов
6. Оценка конкурентных позиций прямых конкурентов
7. Исследование направлений развития рынка

Следуя этой последовательности, вы сможете провести всесторонний и глубокий анализ конкурентной среды, что поможет вашей компании занять более выгодные позиции на рынке.