Выявлять игроков, определяющих рыночные тренды и «правила игры» в отрасли позволяет …

• многоугольник конкурентоспособности
• конкурентная карта
• SWOT- анализ
• ABC-анализ

Другие предметы Университет Конкурентный анализ конкуренция в университете конкурентоспособность университетов рыночные тренды в образовании SWOT-анализ в вузах конкурентная карта образовательных учреждений Новый

Чтобы определить, какие игроки влияют на рыночные тренды и «правила игры» в отрасли, необходимо рассмотреть несколько инструментов анализа. В вашем вопросе упоминаются различные методы, и давайте разберем, какой из них подходит лучше всего.

1. Многоугольник конкурентоспособности

Этот инструмент помогает визуализировать конкурентные преимущества различных компаний в отрасли. Однако он больше фокусируется на сравнении компаний по определенным критериям, чем на выявлении игроков, определяющих тренды.

2. Конкурентная карта

Конкурентная карта позволяет увидеть, как компании располагаются относительно друг друга по различным параметрам, таким как цена, качество, маркетинг и т.д. Она также может помочь в выявлении лидеров, но не всегда показывает, кто именно определяет тренды.

3. SWOT-анализ

SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на компанию. Этот метод полезен для понимания конкурентной среды, но не всегда дает четкое представление о том, кто задает тренды.

4. ABC-анализ

ABC-анализ используется для классификации товаров или клиентов по их значимости. Он помогает управлять запасами или клиентской базой, но не предназначен для определения ключевых игроков в отрасли.

Вывод:

Наиболее подходящим инструментом для выявления игроков, определяющих рыночные тренды и «правила игры», является конкурентная карта. Она позволяет увидеть, какие компании занимают лидирующие позиции и как они влияют на рынок. Однако для более глубокого анализа также может быть полезно комбинировать этот метод с SWOT-анализом для понимания внутренних и внешних факторов, влияющих на эти компании.