Когда мы проводим конкурентный анализ, наша цель заключается в том, чтобы понять, как наша организация или продукт соотносится с конкурентами на рынке. Результаты такого анализа могут включать несколько ключевых аспектов:

1. Оценки: Это количественные и качественные показатели, которые помогают понять, где мы находимся относительно наших конкурентов. Это могут быть показатели рыночной доли, цены, качества продукта и уровня обслуживания клиентов.
2. Действия: Это конкретные шаги, которые предпринимают конкуренты для достижения своих целей. Например, агрессивные маркетинговые кампании, инновации в продукте или расширение рынка.
3. Стратегии: Это долгосрочные планы и подходы, которые конкуренты используют для достижения своих целей. Это может включать в себя стратегии ценообразования, позиционирования бренда или выхода на новые рынки.
4. Преимущества: Это те аспекты, в которых конкуренты превосходят нас или мы превосходим их. Это могут быть уникальные предложения, сильные стороны бренда или технологические инновации.

Таким образом, результатами конкурентного анализа могут быть все перечисленные элементы, но наиболее часто выделяются конкурентные преимущества. Это связано с тем, что понимание своих и чужих преимуществ позволяет компании разработать более эффективную стратегию для усиления своих позиций на рынке.