В данном определении речь идет о процессе адаптации организации к изменяющимся условиям внешней среды. Давайте разберем его более подробно.

1. Реакция организации: Это означает, что организация должна быть готова реагировать на изменения, которые происходят вне ее. Эти изменения могут быть вызваны различными факторами, такими как экономические колебания, изменения в законодательстве, новые технологии и т.д.
2. Постановка новых целей и задач: Когда организация сталкивается с новыми вызовами, ей необходимо пересмотреть свои цели и задачи. Это может включать в себя как краткосрочные, так и долгосрочные цели, которые помогут организации адаптироваться к новым условиям.
3. Качественные изменения: Это изменения, которые не просто улучшают существующие процессы, но и приводят к принципиально новому уровню работы организации. Качественные изменения могут касаться структуры, культуры, технологий и других аспектов.
4. Накопление критических факторов успеха: Это означает, что в процессе адаптации организация должна определить и развивать те факторы, которые будут способствовать ее успешности. Эти факторы могут быть различными, например, инновации, качество продукции, уровень обслуживания клиентов и т.д.

Таким образом, ключевыми шагами в этом процессе являются:

• Анализ внешней среды и выявление изменений.
• Постановка новых целей и задач в ответ на эти изменения.
• Внедрение качественных изменений для достижения поставленных целей.
• Определение и развитие критических факторов успеха для обеспечения конкурентоспособности.

Эти шаги помогут организации не только выжить в условиях изменений, но и стать более успешной и эффективной.