Сила и слабость предприятия в матрице SWOT-анализа характеризуют внутреннюю среду предприятия. Это означает, что они отражают те факторы, которые находятся под контролем самой организации и могут быть изменены или улучшены.

Внутренняя среда включает в себя:

• Ресурсы: финансовые, человеческие, материальные и технологические ресурсы, которые доступны предприятию.
• Компетенции: навыки и знания сотрудников, которые могут быть использованы для достижения конкурентных преимуществ.
• Организационная структура: как организована работа внутри компании, включая процессы, коммуникации и управление.
• Культура компании: ценности и убеждения, которые влияют на поведение сотрудников и общее настроение в коллективе.

Понимание своих сильных и слабых сторон позволяет предприятию разрабатывать стратегии, которые могут использовать его сильные стороны для максимизации возможностей и минимизации угроз внешней среды. Это важный шаг в процессе стратегического планирования и маркетинга.