Правильный ответ на ваш вопрос - это делегирование полномочий.

Делегирование полномочий - это процесс, при котором руководитель передает часть своих полномочий и ответственности своим подчиненным. Это важный аспект управления, который позволяет эффективно распределять задачи и повышать производительность команды. Давайте рассмотрим основные шаги и принципы делегирования полномочий:

1. Определение задач для делегирования: Руководитель должен проанализировать свои обязанности и определить, какие задачи могут быть переданы подчиненным. Это могут быть рутинные задачи или проекты, которые требуют внимания.
2. Выбор подходящего сотрудника: Важно выбрать того подчиненного, который обладает необходимыми навыками и компетенциями для выполнения делегируемой задачи. Это также может быть возможность для развития навыков сотрудников.
3. Четкое объяснение задачи: Руководитель должен ясно и подробно объяснить, что именно нужно сделать, какие сроки выполнения и какие критерии успеха. Это поможет избежать недоразумений.
4. Предоставление полномочий: Руководитель должен предоставить подчиненному необходимые полномочия для выполнения задачи, что включает в себя доступ к ресурсам и информации.
5. Контроль и поддержка: Хотя задача делегирована, руководитель все равно должен следить за процессом выполнения и быть готовым оказать поддержку или дать советы, если это необходимо.
6. Оценка результатов: После завершения задачи важно провести оценку результатов и обсудить с подчиненным, что было сделано хорошо, а что можно улучшить в будущем.

Таким образом, делегирование полномочий не только помогает руководителю управлять своими задачами более эффективно, но и способствует развитию команды и повышению мотивации сотрудников.