Стратегическое планирование включает несколько ключевых стадий, каждая из которых играет важную роль в формировании эффективной стратегии для организации. Давайте рассмотрим правильную последовательность стадий стратегического планирования:

1. Формулировка миссии - на этом этапе организация определяет свою основную цель и ценности, которые будут направлять ее деятельность. Миссия отвечает на вопрос, зачем существует организация и какую ценность она приносит.
2. Анализ среды - после определения миссии следует анализ внешней и внутренней среды организации. Это включает изучение рыночных условий, конкурентов, потребностей клиентов и внутренних ресурсов. Цель этого этапа - выявить возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны организации.
3. Определение целей - на основе анализа среды организация формулирует конкретные и измеримые цели, которые она хочет достичь в будущем. Цели должны быть связаны с миссией и учитывать результаты анализа среды.
4. Стратегические альтернативы - на последнем этапе разрабатываются различные варианты стратегий, которые могут помочь в достижении поставленных целей. Здесь важно оценить каждую альтернативу с точки зрения ее жизнеспособности и соответствия миссии и целям.

Таким образом, правильная последовательность стадий стратегического планирования выглядит следующим образом:

1. Формулировка миссии
2. Анализ среды
3. Определение целей
4. Стратегические альтернативы

Эта последовательность помогает организации четко определить свои намерения, оценить окружающую среду и разработать стратегии для достижения успеха.