Руководитель действительно может делегировать решение стратегических задач своим подчиненным, но это зависит от нескольких факторов. Давайте рассмотрим основные шаги и аспекты, которые следует учитывать при делегировании стратегических задач:

1. Оценка компетенций подчиненных:
   • Перед делегированием задач важно понять, обладают ли подчиненные необходимыми навыками и знаниями для выполнения данной задачи.
   • Если у них нет достаточного опыта, возможно, потребуется провести обучение или подготовку.
2. Определение уровня ответственности:
   • Руководитель должен четко определить, какую ответственность он передает подчиненным и на каком уровне они могут принимать решения.
   • Это поможет избежать путаницы и недопонимания.
3. Установление четких целей и ожиданий:
   • Важно сформулировать ясные и конкретные цели, которые должны быть достигнуты в результате выполнения задачи.
   • Это поможет подчиненным лучше понять, что от них ожидается.
4. Обеспечение поддержки и ресурсов:
   • Руководитель должен предоставить необходимые ресурсы и поддержку для выполнения задачи.
   • Это может включать доступ к информации, инструментам или другим членам команды.
5. Контроль и обратная связь:
   • Важно установить механизмы контроля, чтобы следить за выполнением задачи и при необходимости корректировать курс.
   • Регулярная обратная связь поможет подчиненным улучшить свои навыки и повысить качество выполнения задач.

Таким образом, делегирование стратегических задач возможно, но требует внимательного подхода и учета ряда факторов. В некоторых ситуациях, когда подчиненные не готовы или не имеют необходимых ресурсов, руководитель может решить не делегировать задачи и взять их на себя.