Сокращенное название анализа, о котором вы говорите, - это SWOT-анализ. Давайте разберем, что это такое и как он работает.

SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, который помогает организациям выявить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми они могут столкнуться. Название SWOT происходит от первых букв английских слов:

• S - Strengths (Сильные стороны)
• W - Weaknesses (Слабые стороны)
• O - Opportunities (Возможности)
• T - Threats (Угрозы)

Теперь давайте рассмотрим шаги, которые необходимо предпринять для проведения SWOT-анализа:

1. Сбор информации: Начните с анализа внутренней среды предприятия. Это может включать в себя изучение финансовых отчетов, маркетинговых исследований, отзывов клиентов и других данных.
2. Определение сильных сторон: Выделите те аспекты, в которых ваше предприятие преуспевает. Это могут быть уникальные продукты, высокая квалификация сотрудников, сильный бренд и т.д.
3. Определение слабых сторон: Проанализируйте недостатки вашего бизнеса. Это могут быть проблемы с финансированием, низкая узнаваемость бренда или недостаток ресурсов.
4. Выявление возможностей: Исследуйте внешнюю среду на предмет возможных возможностей для роста и развития. Это могут быть новые рынки, изменения в законодательстве или технологические инновации.
5. Выявление угроз: Определите потенциальные риски, которые могут негативно повлиять на бизнес. Это могут быть конкуренты, экономические кризисы или изменения в потребительских предпочтениях.
6. Разработка стратегии: На основе собранной информации разработайте стратегии, которые помогут вам использовать сильные стороны, минимизировать слабые, использовать возможности и справляться с угрозами.

Таким образом, SWOT-анализ является мощным инструментом для оценки текущего состояния бизнеса и разработки эффективной стратегии его развития.