Для того чтобы соотнести подходы к кадровому аудиту с их содержанием, давайте рассмотрим каждый подход и его соответствующее содержание по порядку.

1. Подход A: кадровый аудит как составная часть организационного аудита

   Этот подход подразумевает, что кадровый аудит является неотъемлемой частью более широкого процесса организационного аудита. Он фокусируется на оценке кадровых процессов в контексте общей структуры и функционирования организации.

2. Подход B: кадровый аудит как самостоятельная процедура

   В этом случае кадровый аудит рассматривается как отдельный процесс, который проводится независимо от других видов аудита. Это может включать в себя оценку эффективности управления персоналом, анализ кадровой политики и практик, а также выявление проблем и возможностей для улучшения.

3. Подход C: экспертиза соответствия организационной, функциональной и информационной структуры, кадрового потенциала целям, задачам и стратегии развития организации

   Здесь акцент делается на том, чтобы проверить, насколько кадровый потенциал и структура организации соответствуют её целям и стратегии. Это включает в себя анализ того, как кадровые ресурсы могут быть использованы для достижения стратегических задач.

4. Подход D: экспертиза соответствия состояния кадров организации стоящим перед ней текущим и перспективным задачам

   Этот подход ориентирован на оценку того, насколько текущее состояние кадров соответствует как текущим, так и будущим задачам организации. Это может включать в себя анализ навыков, квалификации и готовности персонала к выполнению новых задач.

Теперь, соотнеся подходы с их содержанием, мы можем сделать следующие выводы:

• A соответствует более общему содержанию, связанному с организационным аудитом.
• B может быть связано с любой из двух экспертиз, но больше всего с подходом, который требует независимого анализа.
• C и D более специфичны: C акцентирует внимание на стратегическом соответствии, тогда как D - на текущем и будущих задачах.

Таким образом, правильное соотнесение будет следующим:

• A - организационный аудит
• B - самостоятельная процедура
• C - экспертиза соответствия организационной структуры
• D - экспертиза соответствия текущим и перспективным задачам