Стратегический контроль выполняется на основе …

Другие предметы Университет Стратегический менеджмент стратегический контроль информационный менеджмент университет управление информацией анализ данных бизнес-стратегии принятие решений эффективность управления системы управления оценка рисков Новый

Стратегический контроль выполняется на основе нескольких ключевых элементов, которые помогают организациям оценивать и корректировать свои стратегии. Давайте рассмотрим основные из них:

• Показатели эффективности (KPI): Это количественные и качественные показатели, которые позволяют оценить, насколько успешно организация достигает своих стратегических целей. Например, это могут быть финансовые показатели, такие как прибыль, или нефинансовые, такие как уровень удовлетворенности клиентов.
• Анализ внешней среды: Важно регулярно анализировать изменения в внешней среде, такие как рыночные тренды, действия конкурентов, изменения в законодательстве и другие факторы, которые могут повлиять на стратегию компании.
• Анализ внутренней среды: Оценка внутренних ресурсов и возможностей компании, включая человеческие, финансовые и технологические ресурсы. Это помогает понять, насколько организация готова к реализации своей стратегии.
• Сравнительный анализ: Сравнение показателей своей компании с показателями конкурентов или с отраслевыми стандартами. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны своей стратегии.
• Регулярные отчеты и оценки: Важно проводить регулярные оценки выполнения стратегических планов, чтобы вовремя выявлять отклонения и вносить необходимые коррективы.
• Корректировка стратегии: На основе собранной информации и анализа необходимо вносить изменения в стратегию, если это необходимо. Это может включать изменение целей, методов достижения или перераспределение ресурсов.

Таким образом, стратегический контроль является непрерывным процессом, который требует системного подхода и регулярного анализа как внутренних, так и внешних факторов. Это позволяет компании адаптироваться к изменениям и эффективно достигать своих целей.