Стратегический контроль – это важный процесс в управлении, который позволяет оценивать, насколько успешно организация движется к своим целям. Для выполнения стратегического контроля используются различные подходы и методы. Рассмотрим варианты, упомянутые в вашем вопросе.

• Установленные показатели достижения целей: Это, пожалуй, самый распространенный подход. Организация устанавливает конкретные количественные и качественные показатели, которые помогают измерять прогресс в достижении стратегических целей. Эти показатели могут быть финансовыми (например, рост прибыли) или нефинансовыми (например, уровень удовлетворенности клиентов). На основе этих показателей руководство может принимать решения о необходимости корректировок в стратегии.
• Независимые экспертные оценки: Этот метод предполагает привлечение внешних экспертов, которые могут дать объективную оценку текущего состояния дел в организации. Эксперты могут провести аудит, анализировать данные и предоставить рекомендации по улучшению. Это особенно полезно, когда внутренние ресурсы или знания могут быть недостаточными для адекватной оценки.
• Предложения по улучшению: Этот подход включает в себя активное участие сотрудников и заинтересованных сторон в процессе стратегического контроля. Сбор предложений по улучшению может помочь выявить недостатки в текущих стратегиях и предложить новые идеи для достижения целей. Это создает культуру вовлеченности и ответственности за результаты.

Таким образом, стратегический контроль может выполняться на основе всех трех перечисленных подходов, однако наиболее распространенным и эффективным является использование установленных показателей достижения целей. Это позволяет четко и наглядно отслеживать прогресс и принимать обоснованные решения.