Стратегическое планирование — это важный процесс, который помогает организации определить свои долгосрочные цели и способы их достижения. Первым шагом в этом процессе является формулирование миссии и видения организации. Давайте разберем этот процесс подробнее.

1. Формулирование миссии:
   • Миссия описывает основную цель существования организации.
   • Она отвечает на вопросы: «Почему мы существуем?» и «Какую ценность мы создаем для наших клиентов и общества?»
   • Важно, чтобы миссия была ясной и понятной как для сотрудников, так и для внешних заинтересованных сторон.
2. Определение видения:
   • Видение формулирует, каким образом организация хочет выглядеть в будущем.
   • Оно отвечает на вопрос: «Куда мы движемся?»
   • Хорошее видение вдохновляет сотрудников и помогает им понять, к чему они стремятся.
3. Анализ внешней и внутренней среды:
   • После формулирования миссии и видения важно провести анализ текущей ситуации.
   • Это включает в себя SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) для определения факторов, влияющих на организацию.
4. Определение стратегических целей:
   • На основе миссии, видения и анализа среды формулируются конкретные стратегические цели.
   • Цели должны быть SMART: конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени.

Таким образом, стратегическое планирование начинается с формулирования миссии и видения организации, что закладывает основу для дальнейших шагов и достижения поставленных целей.