SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, который позволяет оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Он включает в себя анализ четырех ключевых компонентов:

• Сильные стороны (Strengths): внутренние характеристики, которые дают организации конкурентное преимущество.
• Слабые стороны (Weaknesses): внутренние недостатки, которые могут ограничивать эффективность организации.
• Возможности (Opportunities): внешние факторы, которые могут быть использованы для улучшения ситуации или достижения целей.
• Угрозы (Threats): внешние факторы, которые могут негативно повлиять на организацию или помешать ей достичь своих целей.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос:

Теперь давайте рассмотрим шаги, необходимые для проведения SWOT-анализа:

1. Сбор информации: Начните с анализа внутренней среды организации. Определите сильные и слабые стороны, опираясь на данные о производительности, ресурсах, компетенциях и других аспектах.
2. Анализ внешней среды: Оцените внешние факторы, такие как рыночные тенденции, конкуренция, экономические условия, законодательство и технологии, чтобы выявить возможности и угрозы.
3. Формулирование выводов: На основе собранной информации составьте список сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз. Это поможет вам увидеть общую картину.
4. Разработка стратегии: Используя результаты SWOT-анализа, разработайте стратегию, которая позволит использовать сильные стороны и возможности, а также минимизировать слабые стороны и угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ является мощным инструментом для понимания текущей ситуации в организации и разработки эффективной стратегии ее развития.