SWOT-анализ – это инструмент стратегического менеджмента, который помогает организациям оценить свои внутренние и внешние факторы. Давайте разберем, что именно включает в себя SWOT-анализ.

SWOT - это аббревиатура, которая расшифровывается следующим образом:

• S (Strengths) - Сильные стороны: Это внутренние факторы, которые дают организации конкурентные преимущества. Например, это может быть высокая квалификация сотрудников, уникальные технологии или сильный бренд.
• W (Weaknesses) - Слабые стороны: Это также внутренние факторы, которые могут мешать организации достигать своих целей. К примеру, недостаток ресурсов, низкая производительность или плохая репутация.
• O (Opportunities) - Возможности: Это внешние факторы, которые организация может использовать для своего роста и развития. Например, новые рыночные ниши, изменения в потребительских предпочтениях или технологические инновации.
• T (Threats) - Угрозы: Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на организацию. Это может быть усиление конкуренции, экономические кризисы или изменения в законодательстве.

Таким образом, SWOT-анализ включает в себя оценку как внутренних (сильные и слабые стороны),так и внешних (возможности и угрозы) факторов. Это позволяет организациям получить целостное представление о своей текущей позиции и разработать стратегию для достижения своих целей.

В заключение, SWOT-анализ - это важный инструмент, который помогает организациям не только понять свои сильные и слабые стороны, но и выявить возможности и угрозы, исходящие из внешней среды. Это делает его незаменимым при разработке стратегий и планов на будущее.