SWOT-анализ предполагает анализ …

• макроокружения
• сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
• слабых, нейтральных и сильных сторон компании
• всех изучаемых объектов в зависимости от их вклада в общий объем производства или потребления

Другие предметы Университет SWOT-анализ SWOT-анализ макроокружение сильные стороны слабые стороны возможности угрозы анализ компании маркетинговый анализ стратегия SWOT оценка факторов Новый

SWOT-анализ - это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить внутренние и внешние факторы, влияющие на организацию. Давайте разберем, что именно анализируется в рамках SWOT:

• Сильные стороны (Strengths): внутренние характеристики компании, которые дают ей конкурентные преимущества.
• Слабые стороны (Weaknesses): внутренние недостатки, которые могут препятствовать достижению целей компании.
• Возможности (Opportunities): внешние факторы, которые могут быть использованы для улучшения положения компании на рынке.
• Угрозы (Threats): внешние факторы, которые могут негативно повлиять на бизнес.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос: SWOT-анализ предполагает анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Теперь давайте рассмотрим, как провести SWOT-анализ:

1. Сбор информации: Начните с исследования внутренней и внешней среды компании. Это может включать в себя анализ финансовых отчетов, опросы сотрудников, изучение рынка и конкурентов.
2. Определение сильных сторон: Выявите, что ваша компания делает хорошо. Это могут быть уникальные ресурсы, опытная команда или высокая степень удовлетворенности клиентов.
3. Определение слабых сторон: Определите области, где ваша компания может улучшиться. Это могут быть недостаток финансирования, слабый маркетинг или низкая узнаваемость бренда.
4. Определение возможностей: Оцените внешние факторы, которые могут быть использованы в вашу пользу. Это могут быть новые рынки, изменения в потребительских предпочтениях или технологические инновации.
5. Определение угроз: Выявите внешние факторы, которые могут негативно повлиять на вашу компанию. Это могут быть действия конкурентов, экономические кризисы или изменения в законодательстве.
6. Анализ и разработка стратегии: На основе собранной информации разработайте стратегию, которая будет использовать сильные стороны и возможности, а также минимизировать слабые стороны и угрозы.

Таким образом, SWOT-анализ является важным инструментом для понимания положения компании на рынке и планирования ее дальнейших действий.