Недостаток применения смешанной стратегии планирования может быть связан с несколькими аспектами, однако давайте подробнее разберем каждый из предложенных вариантов.

• Увеличение запасов готовой продукции и незавершенного производства: Это может привести к избыточным запасам, что в свою очередь увеличивает затраты на хранение и может привести к устареванию продукции.
• Неопределенность следующего интервала планирования: Смешанная стратегия может усложнить прогнозирование, так как она включает в себя элементы как жесткого, так и гибкого планирования, что делает его менее предсказуемым.
• Большой риск: Смешанная стратегия может быть более рискованной, так как она требует от менеджеров способности адаптироваться к изменениям на рынке, что не всегда возможно.
• Сложность расчётов: Смешанная стратегия требует более сложных расчетов, так как необходимо учитывать множество факторов, что может увеличить вероятность ошибок в планировании.

Из всех перечисленных недостатков, неопределенность следующего интервала планирования можно считать одним из наиболее значительных. Это связано с тем, что смешанная стратегия, по своей сути, сочетает в себе разные подходы, что создает сложности в предсказании будущих потребностей и условий рынка. В условиях неопределенности компании могут столкнуться с трудностями в адаптации своих планов, что может негативно сказаться на их эффективности и финансовых результатах.