Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее …

Другие предметы Университет Стратегический менеджмент стратегические действия ситуационный анализ проблемы организации менеджмент в университете предпочтительные стратегии Новый

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее стратегического выбора.

Давайте разберем, как происходит этот этап и какие шаги необходимо предпринять:

1. Анализ текущей ситуации: Сначала необходимо собрать и проанализировать данные о текущем состоянии организации. Это включает в себя финансовые показатели, рыночные условия, конкурентное окружение и внутренние ресурсы.
2. Выявление проблем: На основе проведенного анализа нужно определить ключевые проблемы, с которыми сталкивается организация. Это могут быть проблемы с эффективностью, недостаток ресурсов, слабая конкурентоспособность и другие.
3. Определение стратегических целей: После выявления проблем следует сформулировать стратегические цели, которые помогут организации преодолеть эти проблемы. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени (SMART).
4. Выбор стратегий: На этом этапе необходимо рассмотреть различные стратегические альтернативы, которые могут быть использованы для достижения поставленных целей. Это может включать в себя стратегии роста, сокращения, диверсификации и другие.
5. Оценка и выбор предпочтительных стратегий: Каждая из предложенных стратегий должна быть оценена по критериям эффективности, рисков и ресурсов. На основе этой оценки выбираются те стратегии, которые наиболее соответствуют целям организации и ее текущему состоянию.
6. Разработка плана действий: После выбора стратегий необходимо разработать детальный план действий, который включает в себя конкретные шаги, ответственных лиц, сроки выполнения и необходимые ресурсы.

Таким образом, финальным результатом этого этапа является не только обоснование стратегического выбора, но и четкий план действий, который позволит организации эффективно двигаться к своим целям.