Крупная организация поняла, что она не в состоянии выбрать наилучшего кандидата из предоставленных рынком труда. Слишком часто кандидаты предпочитали другие компании, самые лучшие специалисты покидали организацию. К консультанту обратились за помощью для улучшения ситуации. Главный вывод консультанта: подбор кандидатов был отдельной функцией в самой организации. С одной стороны, отдел кадров не нес ответственности за дальнейшее развитие карьеры выбранных людей. С другой стороны, отделы, в которых должны были работать новички, не были вовлечены в процесс отбора и назначения. Помимо этого, не существовало никаких инструментов по оценке сотрудников в самой организации. Рекомендации консультанта заключались в изменении процедур найма и управления кадрами так, чтобы руководители среднего звена вовлекались в деятельность по отбору кандидатов на более ранней стадии и, чтобы отдел кадров в большей степени вовлекался в оценку сотрудников.
Вид деловых услуг по подбору и оценке кадров - это:

Другие предметы Университет Управление человеческими ресурсами управленческий консалтинг подбор кандидатов оценка сотрудников управление кадрами вовлечение руководителей процедуры найма отдел кадров развитие карьеры инструменты оценки деловые услуги Новый

В данной ситуации речь идет о комплексном подходе к подбору и оценке кадров, который включает в себя не только функцию найма, но и дальнейшее развитие сотрудников внутри организации. Рассмотрим подробнее, что именно подразумевается под деловыми услугами по подбору и оценке кадров.

Вид деловых услуг по подбору и оценке кадров:

• Консультирование по подбору персонала: Это услуги, которые помогают организациям улучшить свои процессы найма, включая анализ текущих методов и внедрение новых подходов.
• Оценка кандидатов: Включает в себя разработку и внедрение инструментов для оценки навыков и компетенций кандидатов, таких как тесты, интервью и ассессмент-центры.
• Участие руководителей среднего звена: Важно, чтобы менеджеры, которые будут работать с новыми сотрудниками, принимали активное участие в процессе подбора. Это может включать совместные собеседования и обсуждение критериев отбора.
• Разработка программ адаптации: Услуги по созданию программ, которые помогут новым сотрудникам быстрее влиться в коллектив и начать продуктивную работу.
• Мониторинг и оценка эффективности: Внедрение систем оценки работы сотрудников, чтобы понимать, насколько они соответствуют ожиданиям и как можно улучшить процессы подбора в будущем.

Таким образом, деловые услуги по подбору и оценке кадров в данном контексте представляют собой целый комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию процессов найма, вовлечение всех заинтересованных сторон и создание системы оценки, которая будет способствовать развитию карьеры сотрудников внутри организации.