Структуру организационной культуры (в широком смысле) можно представить в виде следующих уровней:

• Информационный, базовый, функциональный.
• Поверхностный, внутренний, глубинный.
• Внешний, внутренний, глубинный.
• Внешний, внутренний.

Другие предметы Колледж Организационная культура структура организационной культуры уровни организационной культуры информационный уровень базовый уровень функциональный уровень поверхностный уровень внутренний уровень глубинный уровень внешняя культура внутренняя культура Новый

Организационная культура - это система ценностей, норм, традиций и обычаев, которые формируют поведение сотрудников и определяют атмосферу в организации. Чтобы лучше понять, как она устроена, можно выделить несколько уровней структуры организационной культуры. Рассмотрим каждый из предложенных вариантов:

• Информационный, базовый, функциональный: Этот вариант предполагает, что на каждом уровне культуры организации есть свои характеристики. Информационный уровень включает в себя все данные и информацию, которые циркулируют в компании. Базовый уровень включает в себя основные ценности и нормы, которые принимаются всеми сотрудниками. Функциональный уровень связан с тем, как эти ценности и нормы применяются на практике в повседневной деятельности.
• Поверхностный, внутренний, глубинный: Здесь акцент сделан на степени осознания и проявления культуры. Поверхностный уровень включает в себя видимые аспекты культуры, такие как ритуалы, традиции и символы. Внутренний уровень - это уже более глубокое понимание норм и ценностей, которые не всегда видны на поверхности. Глубинный уровень включает в себя фундаментальные убеждения и мировоззрение, которые формируют поведение сотрудников и стратегию компании.
• Внешний, внутренний, глубинный: Этот вариант также подразумевает различные уровни восприятия культуры. Внешний уровень - это то, как организация воспринимается извне, например, имидж компании. Внутренний уровень - это то, как сотрудники воспринимают культуру внутри организации. Глубинный уровень - это основные принципы и ценности, которые определяют поведение и решения в компании.
• Внешний, внутренний: Этот вариант более упрощенный и включает только два уровня. Внешний уровень связан с тем, как организация представляется внешнему миру, а внутренний уровень - это то, что происходит внутри компании, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и какие ценности они разделяют.

Таким образом, каждый из предложенных вариантов описывает разные аспекты организационной культуры. Важно понимать, что организационная культура многослойна и включает в себя как видимые, так и скрытые элементы. Выбор конкретного подхода зависит от целей анализа и контекста, в котором вы работаете.