Осознанные и неосознанные представления, разделяемые сотрудниками организации и ее руководством, касающихся групповых норм поведения, ценностей, убеждений, традиций, способов деятельности – это ... культура
Другие предметы Колледж Организационная культура организационная культура групповые нормы поведения ценности сотрудников убеждения в организации традиции в коллективе способы деятельности руководство и сотрудники осознанные представления неосознанные представления фасилитация изменений Новый
Культура – это совокупность осознанных и неосознанных представлений, которые разделяются сотрудниками организации и её руководством. Эти представления касаются:
Организационная культура формирует общее восприятие и поведение сотрудников, а также влияет на то, как они взаимодействуют друг с другом и с внешней средой. Она может быть как положительной, так и отрицательной, в зависимости от того, насколько она способствует достижению целей организации и удовлетворению потребностей её сотрудников.
Важные аспекты, которые стоит учитывать при изучении организационной культуры:
Таким образом, понимание организационной культуры является ключевым моментом для успешного управления изменениями в организации.